Ezen felül fontos cél az is, hogy a megszerzett tudás alkalmazásával ezek az értékek elérhetővé váljanak a cég alkalmazottai számára is. Maximum 10 fős csoportokban történő tízhetes képzés, hat félnapos előadást tartalmaz. Az előadások között interaktív a trénerek és a résztvevők között a kapcsolattartás, válaszolunk a felmerülő kérdésekre, az egyes modulok után a résztvevők személyes értékelést kapnak. A kezdőnap egy célkitűző nap, ahol újrafogalmazzuk a személyes és céges célokat, és meghatározzuk az ezekhez vezető utat. A továbbiakban részletesen megismerkedünk a különböző személyiségtípusokkal, és a hozzájuk társítható feladatkörökkel, ezáltal tisztábban látjuk saját és munkatársaink motivációit, képességeit és irányultságát, így optimalizálhatjuk a céges munkafolyamatokat.

A képzés végére egy céges kézikönyvet írnak a résztevők, mely a jövőben meghatározza a vállalkozás életét.

Mi is a kézikönyv?
A tréning célja, hogy minden résztvevő elkészítse a kézikönyvet, mely tartalmazza a célokat, a működési elveket és az optimalizált munkafolyamatokat.

A vezetőképző egyik résztvevője így fogalmazott:
„A tréning legnagyobb erőssége maga a kézikönyv volt. Azóta a negyedik verzióját írom! Az új alkalmazottaknak egyszerűen csak átadom a kézikönyvet és ezen keresztül ismerik meg a céget, valamint konfliktushelyzetekben is a kézikönyv az irányadó, a benne foglalt elvekhez és módszerekhez igazodunk minden esetben. Óriási segítség, de nagy munka megírni.”
Hollósi Szonja (Szinkronoktatás Kft. Ügyvezető)

A kézikönyv elkészítéséhez minden támogatást megadunk, azonban a feladat a résztvevőkre vár. A könyv megírásához az előadások adnak iránymutatást, a munka nagy részét azonban a hallgatók önállóan végzik.